日前，紅豆股份公告稱，預計公司2016年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤達1.5億元左右，與上年同期相比，將增加74%左右。公司2016年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤預計增長74%左右，主要是公司男裝連鎖門店數量增加及房地產業務交付后總體營業收入增加，從而使利潤增加。

從手工作坊到現代企業生產體系，從品牌概念引入到名牌戰略，從現代經營理念提升到品牌價值創新，紅豆集團已經走過了60年。

據了解，作為一家民營企業，紅豆集團目前已擁有10多家子公司（包括兩家主板上市公司：紅豆股份、通用股份和一家新三板上市企業）的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產、生物醫藥四大產業于一體的大型跨國民營企業集團。

曾面臨很多機遇，也經過很多挑戰，紅豆集團在實體行業中依舊叱咤風云、越走越寬。

從1957年開始了篳路藍縷的啟程，多年來，紅豆構建起了持續做強做大的多產業通道。紡織服裝是紅豆集團的傳統當家產業，創立了“紅豆”和“HOdo”兩個“中國馳名商標”，產業規模位居中國紡織業前茅；橡膠輪胎是紅豆第二大產業，多年穩居卡車輪胎維修替換市場銷量首位；生物制藥是集團的綠色生態產業，先后投資數億元，成為全球最大的紅豆杉種植開發基地；地產開發是后起之秀產業，在積極參與周邊城市和小城鎮房產開發的同時，紅豆還跨境建設了工業園區。

如果說過去的數年，中國實業硬實力是“勇者勝”，那么在以后的發展道路中，越來越多憑借的是“智者勝”。早在2008年，紅豆服裝板塊提出由生產經營型向創造運營型轉變，從低端制造加工的生產向微笑曲線兩端“研發”和“營銷”轉變。

紅豆集團董事局主席周海江彼時就強調：“我們從原來的生產經營型轉到創造運營型，把原來的生產中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發設計上，前端是創造，后端是運營。紅豆集團牢牢抓住了創新的三要素：人才、平臺、投入，創新能力迅速提升。”

目前，紅豆集團正在向打造產融集團的方向轉型升級，‘產’就是要加快生產經營型向創造運營型轉變，加快勞動密集型向高新技術型轉變，加快傳統制造型向綠色生態型轉變，加快傳統企業向互聯網企業轉變；‘融’就是要加快資產經營型向資本運營型轉變，加速資產證券化。

為此，在主營業務上，紅豆集團大力推進“傳統產業+互聯網”的營運新模式，打造了中國紡織材料交易中心電商平臺，還在2016年募資18.1億元投入智慧紅豆建設項目將“智慧服裝”理念付諸實踐，大大提振了市場；2007年，抓住國家“走出去”戰略機遇，在柬埔寨建立總面積11.13平方公里的經濟園區，現已成為“一帶一路”樣板工程，得到了國家及社會各界的肯定。

“飛龍離天，隨云入淵；潛龍在淵，隨云上天。”這是《易經》中對“潛力”的詮釋，紅豆股份的“潛力”正在釋放，各項業務持續增長就是最好證明。而今，紅豆集團夯實實體經濟，打響了轉型升級的發令槍，向締造跨國百年企業的目標奮進。